モノづくりの基本は5Sです。モノと情報を一体化して整理・整頓することから始め、5Sを徹底することでポカミスやヒューマンエラー防止の効果があります。長年の指導経験に基づき、業種や職場形態を問わずに活用できる「仕事の5S」の考え方、働きやすい職場を創る実践ノウハウをわかりやすくお伝えします。
【内容】
第1章 職場の問題と問題の見つけ方 (40分)
・問題とは何か?
・ムダ,ムリ,ムラとは
・問題の見つけ方
・価値作業とムダ作業
第2章 5S活動の進め方 (40分)
・5S活動とは
・5S活動の目的
・5S(整理,整頓,清掃,清潔,躾)とは
・2S演習
第3章 課題解決の進め方 (40分)
・改善活動の重要性と進め方
・改善の視点
・テクノ式改善活動(VPM)とは
【内容】
第1章 職場の問題と問題の見つけ方 (40分)
・問題とは何か?
・ムダ,ムリ,ムラとは
・問題の見つけ方
・価値作業とムダ作業
第2章 5S活動の進め方 (40分)
・5S活動とは
・5S活動の目的
・5S(整理,整頓,清掃,清潔,躾)とは
・2S演習
第3章 課題解決の進め方 (40分)
・改善活動の重要性と進め方
・改善の視点
・テクノ式改善活動(VPM)とは
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
川名 輝久生
大手自動車メーカーの生産部門において、生産工場での生産性向上活動・生産能力アップや新型車の量産立上げ、物流拠点での入出庫〜出荷現場の生産性向上活動に従事する。また営業部門においては販売会社の協業化や構造改革等も経験する。その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身、現在に至る。