改革推進のための重要ポイント
◆ロスをロスとして認識する
◆間接部門のロスの温床の排除
◆価値の徹底追及が最重要
◆継続できる改善の仕組み構築
【講演内容】
１）勝ち抜くことが出来る条件とは？
２）埋もれているロスの顕在化の進め方
３）価値作業率とロスコストの考え方
４）間接部門の本質的な問題
５）直接部門と間接部門での人員の再配置
６）総ロス削減による利益体質の構築
７）人材育成を基軸とした改革のストーリー
◆ロスをロスとして認識する
◆間接部門のロスの温床の排除
◆価値の徹底追及が最重要
◆継続できる改善の仕組み構築
【講演内容】
１）勝ち抜くことが出来る条件とは？
２）埋もれているロスの顕在化の進め方
３）価値作業率とロスコストの考え方
４）間接部門の本質的な問題
５）直接部門と間接部門での人員の再配置
６）総ロス削減による利益体質の構築
７）人材育成を基軸とした改革のストーリー
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
井原 昌志
大手電子部品メーカーにて、生産設備の設計・開発、改善プロジェクトのリーダー、工場現場の管理者を経験し、「モノづくり」のノウハウを習得。 その後、現職に就き、「人づくり」を基盤とした工場体質の強化を図り、一過性に終わらせない自主・自律体制を構築させた改善・改革活動を強力に実践推進している。
パンフレット
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