【講演内容】
1)我が国の多くのモノづくり企業は、重度の「現場依存症」に陥っている。
2)組織とは、個の合計を上回る成果を実現する集団。その「成果」とは?
3)「品質向上」を「品質満足」に置き換えると、組織は同じ方向を向く。
4)ポストコロナ時代の人手不足、「フロントローディング」が決定打となる。
5)企業におけるあらゆる問題の真因は、人、そして組織に帰結する。
1)我が国の多くのモノづくり企業は、重度の「現場依存症」に陥っている。
2)組織とは、個の合計を上回る成果を実現する集団。その「成果」とは?
3)「品質向上」を「品質満足」に置き換えると、組織は同じ方向を向く。
4)ポストコロナ時代の人手不足、「フロントローディング」が決定打となる。
5)企業におけるあらゆる問題の真因は、人、そして組織に帰結する。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
平井 康之
大手化学メーカーにおいて、設備部門マネージャーとして設備開発や新工場立上に従事。また、改善プロジェクトリーダーとして様々な品質改善、生産性向上等に尽力した。この経験を通して、「モノづくりは、ヒトである」という考えが強まり、一念発起し、現職に転じた。全従業員を巻き込んでいくヒューマン コンサルティングは、クライアント企業より、高い評価を得ている。