下記のお悩みをお持ちの経営幹部の皆さまは、是非、ご参加ください
◆受注が回復してきたにもかかわらず、人が不足して対応できない
◆外注先の人が不足し、納期通りに材料、部品が入ってこない
◆長時間の残業が慢性化し始めており、具体的な対策が取れていない
◆若手社員の退職が出始めている
◆質の良い派遣社員が集まらないだけでなく、派遣料金も上がってきている
◆特定の社員に業務の負荷が偏ってしまっている
◆管理者、監督者は日々走り回っているだけで、なかなか問題が片付かない
◆テレワークが進み、間接部門人員が多いと感じているが、改善が進まない
◆改善、改革活動を進めたいが、忙しくて時間が取れない
貴社には、現状を変える(打破する)活動が“今”必要です
【講演内容】
第1部 ■ ヒト不足に立ち向かうための課題
第2部 ■ 課題解決のための3つのポイント
■ 課題解決の実践事例
第3部 ■ 実践事例から学ぶ着眼点
◆受注が回復してきたにもかかわらず、人が不足して対応できない
◆外注先の人が不足し、納期通りに材料、部品が入ってこない
◆長時間の残業が慢性化し始めており、具体的な対策が取れていない
◆若手社員の退職が出始めている
◆質の良い派遣社員が集まらないだけでなく、派遣料金も上がってきている
◆特定の社員に業務の負荷が偏ってしまっている
◆管理者、監督者は日々走り回っているだけで、なかなか問題が片付かない
◆テレワークが進み、間接部門人員が多いと感じているが、改善が進まない
◆改善、改革活動を進めたいが、忙しくて時間が取れない
貴社には、現状を変える(打破する)活動が“今”必要です
【講演内容】
第1部 ■ ヒト不足に立ち向かうための課題
第2部 ■ 課題解決のための3つのポイント
■ 課題解決の実践事例
第3部 ■ 実践事例から学ぶ着眼点
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
花井 康孝
大型車輌向け部品メーカーにて現場管理、生産管理に従事。生産性、品質、歩留りの改善をリードした。その後、産業団体にてIE研修・標準化研修等のセミナー講師を担当し、マネジメントコンサルタントに転身。労働生産性向上・生産リードタイム短縮による在庫削減・生産指示のしくみづくりで成果を実現。現在に至る。