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大改革
きっかけは現場起点
◆いま始めないと間に合わない人手不足対策
◆「知恵」結集、トップの行うべきこと、留意点
◆一部の「有能社員」だけでは限界が来ている
◆数値を変える→意識を変える
数値を変える←意識を変える 好循環 その仕組みをつくる
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担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
進藤 淳
大手メーカーにて長年に渡り品質管理、品質保証の責任者を担当し、クレーム対応及び品質改善に成果をあげる。その後製造部長や国内外子会社工場長等を歴任し会社経営及び現場改善に従事、その後現職に至る。
現在は国内・海外と各企業の生産性改善及び品質改善を中心に指導している。職場やメンバーを活性化させながら、品質向上・生産性向上で飛躍的成果を上げる指導スタイルはクライアントより高い評価を得ている。