【本セミナーのねらい】
社員の力を結集し競争優位を確立するための『実効ある適正な取り組み』の真髄に迫ります
【講演内容】
■経営方針をよどみなく組織に浸透させる (階層別指標の重要性)
■組織の活性化のために必要な発想の転換(活動推進と管理の盲点)
■改善効果を成果に変換する仕組み作り (経営数値は改善で作る)
■人と時間の価値の徹底追及と省力活人の経営 (経営革新の真髄)
社員の力を結集し競争優位を確立するための『実効ある適正な取り組み』の真髄に迫ります
【講演内容】
■経営方針をよどみなく組織に浸透させる (階層別指標の重要性)
■組織の活性化のために必要な発想の転換(活動推進と管理の盲点)
■改善効果を成果に変換する仕組み作り (経営数値は改善で作る)
■人と時間の価値の徹底追及と省力活人の経営 (経営革新の真髄)
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
小久保 和孝
大手素材メーカーにおいて技術開発、工場建設プロジェクトを担当。国内外において新設工場建設と立ち上げ、安定化までの操業管理・工程改善に従事。省力化、労働生産性向上、品質維持向上にむけての取り組みによって大きな成果を実現。現在に至る。直接・間接部門の生産性向上や営業支援、物流の最適化、調達購買支援など様々な領域でのコンサルティングを展開している。