「働き方改革」に取り組まれるなか、新型コロナウイルス感染対策もありテレワークが進んでいる企業も多いと思います。他方、従来より間接部門の業務は成果が見えにくい、という声も多く聞こえてきております。今回の働き方改革やテレワークの推進を機に、間接部門のなすべき「機能」を整理し直し、その「機能」を充足させることが、コロナ後の厳しい競争を勝ち抜く大きなファクターになるものと思われます。本セミナーは間接部門改革の要諦を、事例を交えて講演いたします。

【講演内容】
■間接部門にとっての「アウトプット」は？
■組織としてのアウトプットを上げる(属人的な業務の撲滅)
■テレワークでも生産性を落とさない
■間接部門効率化の進め方
■業務改革事例紹介