製造業を取り巻く環境は、従来からの労働人口減少問題に加え、長引くコロナの影響により、益々先行きが不透明な状況となっております。今こそ原点に立ち返り生産性向上の実現と共に抜本的なQCDの強化が重要であり、その成果として利益率を高めていく、『原点回帰 工場改革の進め方』について解説致します。
【講演内容】
1. 強い企業・工場の共通点とは
2. 生産性向上の進め方
3. QCDの強化の進め方
4. 自律的な改革を可能にする人財の育成
5. 事例「取り組むべき工場改革」の紹介
* 講演内容は当日変更される事があります
取り組むべき「工場改革」のポイント
■アフターコロナに向けての施策
“今” 本当に取り組むべきは人減らしではない
■受注増減に悩まされない組織作り
受注量に左右されず、利益確保できる組織、体制作りを行う
【講演内容】
1. 強い企業・工場の共通点とは
2. 生産性向上の進め方
3. QCDの強化の進め方
4. 自律的な改革を可能にする人財の育成
5. 事例「取り組むべき工場改革」の紹介
* 講演内容は当日変更される事があります
取り組むべき「工場改革」のポイント
■アフターコロナに向けての施策
“今” 本当に取り組むべきは人減らしではない
■受注増減に悩まされない組織作り
受注量に左右されず、利益確保できる組織、体制作りを行う
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
工藤 仁
メーカーにて生産技術や製造管理に従事。
また全社のモノづくり革新のプロジェクトや海外工場の製造責任者を歴任し、その後コンサルタントに転身。コンクリート二次製品を含め、多様な業種/業態において、製造現場を起点に生産性向上、品質向上、在庫の削減、コスト削減に取り組み、企業の収益向上に成果を上げている。