「コロナ禍」は「会社の危機」ではない。会社を危険な状態に陥れないために必要な、「当たり前にやるべき事」が出来ているかどうか、もしくは 見失われていないかを徹底して見直すチャンスである。
【改革のための重要ポイント】
■製造部門の生産性を正しく測る
■人の「可動率」に着目する
■間接部門こそ生産性に拘る
■部門間連携の実状から問題を探る
【講演内容】
1. 価値作業を基本にした考え方と進め方
2. 可動率と稼働率から人の配置を考える
3. 直接部門と間接部門活人先行でロス削減
4. 間接部門の業務分析にこだわる
【改革のための重要ポイント】
■製造部門の生産性を正しく測る
■人の「可動率」に着目する
■間接部門こそ生産性に拘る
■部門間連携の実状から問題を探る
【講演内容】
1. 価値作業を基本にした考え方と進め方
2. 可動率と稼働率から人の配置を考える
3. 直接部門と間接部門活人先行でロス削減
4. 間接部門の業務分析にこだわる
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
鳥取 一博
小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。