「コロナ禍」は「会社の危機」ではない。会社を危険な状態に陥れないために必要な、「当たり前にやるべき事」が出来ているかどうか、もしくは 見失われていないかを徹底して見直すチャンスである。

【改革のための重要ポイント】
■製造部門の生産性を正しく測る
■人の「可動率」に着目する
■間接部門こそ生産性に拘る
■部門間連携の実状から問題を探る


【講演内容】
1. 価値作業を基本にした考え方と進め方
2. 可動率と稼働率から人の配置を考える
3. 直接部門と間接部門活人先行でロス削減
4. 間接部門の業務分析にこだわる