現場任せの改善活動では成果は出ない!
トップダウンで取り組むロジスティクスマネジメントの実践
【講演内容】
1章 改革待ったなし、先送りするほど増える在庫のヤマと倉庫の数!?
2章 物流改善では成果が出ない? 推進担当者の悩みとジレンマ
3章 改革は全体俯瞰が基本、まずは価値の流れを描いてみる
4章 ロジスティクス改革、経営者がおさえるべき3つのバランスとは?
トップダウンで取り組むロジスティクスマネジメントの実践
【講演内容】
1章 改革待ったなし、先送りするほど増える在庫のヤマと倉庫の数!?
2章 物流改善では成果が出ない? 推進担当者の悩みとジレンマ
3章 改革は全体俯瞰が基本、まずは価値の流れを描いてみる
4章 ロジスティクス改革、経営者がおさえるべき3つのバランスとは?
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
辻 剛
大手電機機器メーカーで、量販品の生産技術部門、生産管理部門、物流部門、および生産技術研究部門を歴任し、工場立ち上げや数々のサプライチェーン改革、および物流現場改善プロジェクトを推進し大きな成果をだしてきた経験をもつ。
ものの流れ改革、QCD改善、物流現場改善のスペシャリストとして活動した後、転身してテクノ経営総合研究所のコンサルタントとなる。