セミナー詳細

開催日時
開催場所: ウェブ：動画配信セミナー

経営者・経営幹部のための30分ビデオセミナー（1話30分計4話）スキマ時間に見たい内容を選択！逆境下でもしっかり利益を稼ぐ「1/2経営」の心得

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■セミナー受講をご検討の方へ（動画）はこちら

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コスト・工数・リードタイムは必ず半減できる！　利益創出のカギは社内体制の改革にあります。「そんなのムリ」から「どうすればできるか」 — 実戦のプライオリティを考える常勝型組織へ！バリューチェーン活性化に取り組む、全員参加の企業改革について実例をもとにお話いたします。（先着50名限定配信）

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「１／２経営」を阻むバリューチェーンでの課題例

　✔営業の不十分な詰めで設計・製造が頑張っても原価が合わず利益喪失
　✔旧態依然の設計開発手法で新しい構想開発ができず
　　　（既存の展開設計ばかりでゼロベース開発力の不足）
　✔生産部材の調達遅れで生産残業多発、原価増で利益喪失
　　　（設計の出図遅れ、設計、購買、サプライヤーとの連携不足）
　✔ぎりぎりの生産日程で生産性向上への改善が進まない製造部門
　✔設計・製造品質問題へのバンソウコウ対策で検査工数増
　　　（発生原因が潰せない、不十分な品質管理体制）
　✔上手く回らないサプライチェーンでロジスティックの合理化進まず・・・

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【講演内容】（各約30分）
「１／２経営」を実戦するには経営トップの牽引で

第1部　バリューチェーンの入り口を捌く営業にメスを入れる
第2部　コスト・工数等の利益の鍵を握る開発設計にメスを入れる
第3部　日々、サプライヤーとせめぎ合う調達購買にメスを入れる
第4部　日々、生産性向上が求められる製造にメスを入れる

〜実戦コンサルタントが多数のコンサル事例をご紹介します〜

担当講師

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ　　

高橋　恒夫

　大手電機メーカーで商品企画、商品開発・設計に従事。　新規事業の事業戦略立案で事業の垂直立ち上げに貢献、さらには卓越した商品企画力で世界初の商品導入を連打。また、新規事業のインキュベーションにも貢献、商品企画として幅広い職能間のまとめ役、さらには国際標準化委員委嘱の経験、また、高い目標設定管理で部下育成する企画、開発設計部門での組織運営等、数々の経験をベースにコンサルタントに転職。現在に至る。