【提　言】
「コロナ禍」は「会社の危機」ではない。会社を危険な状態に陥れないために必要な「当たり前にやるべき事」が出来ているかどうか？もしくは見失われていないかを自ら問い見直すチャンスと考えるべきである。

【講演内容】
□本当は「人手」が足りるの？足りないの？実体検証の進め方
□余剰と余力は全く別のものと考える
□可動率と稼働率、正しく測る生産性の考え方
□コロナ禍で見えた間接部門の大問題
□働かない社員を放置せずに間接部門こそ生産性にこだわる