セミナー詳細

開催日時
開催場所: 宮城：テクノ経営セミナールーム＋ウェブライブ配信

アフターコロナで「勝ち組」になるために　今からでも間に合う！　ＶＵＣＡを生き抜く工場改革

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アフターコロナで市場は今以上に不安定、不確実、複雑、曖昧に。意図した「場当たり」的対応が必要で、今こそ日本のモノづくり本来のチーム力、現場力が重要となります。それをさらに進化させ、「勝ち組」になるために、リーダーの育成とマネジメント強化を中心とした組織改革について事例を交えてご紹介します。
【講演内容】
１.アフターコロナはVUCAの世界
　＊GDP変化と日本の生産性
　＊個別ニーズと先端デジタル情報により不確実な世界
２.日本の力、現場力復活へ
　＊生き抜くための自立した現場力強化
３.活動事例にみる現状の課題と対応
　＊他社事例での課題と具体的対策
４.部分最適をマネジメントする組織づくり
　＊KGI、KPIツリーによる全体最適のマネジメント

担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所　　

細川　比呂志

大手電子機器メーカーの開発設計および生産部門において、製品の開発設計改革から、新製品の生産立ち上げ、生産性向上、品質向上、アフターサービスマネージメントにわたるものづくりの現場に従事する。その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身。現場改善から組織力強化に至るまで経験に基づく幅広い視野でのコンサルティングを得意とする。

Techno Management Consulting (Thailand) Co.,Ltd.　　

高橋　隆二

大手製造メーカーにて生産技術部門責任者、製造部門責任者、等の要職を歴任する。大規模生産移管、新工場設立、人事制度改変、OHSHMS（安全衛生マネジメントシステム）構築、等の各種プロジェクトに参画。生産革新プロジェクトにおいて社内コンサルタント業務を担い、複数の工場で革新活動の展開を実現。その後コンサルタントに転身、現在に至る。