●これまで目先の利益だけを追い求めてきた企業はコロナ危機の中で
淘汰され始めています
●ハード面(設備・システム等)ばかりに投資を推し進めて、短期的な
業績確保だけを進めた企業は弱体化が鮮明になっています
●大減産時でも利益を生み続けるコストダウンの極意を解説いたします
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【講演内容】
★ 30%減産でも利益を確保する改善活動の考え方・進め方
★ 価値創造の源はやはり人である
★ 減産時だからこそ実践できるアクションとは
★ 価値の徹底追及とロスの炙り出し
★ 今こそ組織力を強化するための極意
★ コスト視点による企業の本質的問題の見極めと対策
淘汰され始めています
●ハード面(設備・システム等)ばかりに投資を推し進めて、短期的な
業績確保だけを進めた企業は弱体化が鮮明になっています
●大減産時でも利益を生み続けるコストダウンの極意を解説いたします
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【講演内容】
★ 30%減産でも利益を確保する改善活動の考え方・進め方
★ 価値創造の源はやはり人である
★ 減産時だからこそ実践できるアクションとは
★ 価値の徹底追及とロスの炙り出し
★ 今こそ組織力を強化するための極意
★ コスト視点による企業の本質的問題の見極めと対策
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
井原 昌志
大手電子部品メーカーにて、生産設備の設計・開発、改善プロジェクトのリーダー、工場現場の管理者を経験し、「モノづくり」のノウハウを習得。 その後、現職に就き、「人づくり」を基盤とした工場体質の強化を図り、一過性に終わらせない自主・自律体制を構築させた改善・改革活動を強力に実践推進している。