【講演内容】
1.コロナ禍後の経営環境
・日本の収益実態/モノづくりの課題
・スマート工場の目的/時間競争力の視点
2.スマート工場概要
・スマート工場の構成要素
・スマート工場の実現例と方向性
・IoTによる可視化例
3.見える化のポイント
・問題の見える化/製造現場のKPI
・見える化のレベル
4.リードタイム短縮・在庫削減の進め方
・リードタイム短縮ステップ(VSM)
・在庫削減の5ステップ/構造化
5.先進企業の生産革新事例
6.まとめ
・生産システムの成熟度レベル 等々
1.コロナ禍後の経営環境
・日本の収益実態/モノづくりの課題
・スマート工場の目的/時間競争力の視点
2.スマート工場概要
・スマート工場の構成要素
・スマート工場の実現例と方向性
・IoTによる可視化例
3.見える化のポイント
・問題の見える化/製造現場のKPI
・見える化のレベル
4.リードタイム短縮・在庫削減の進め方
・リードタイム短縮ステップ(VSM)
・在庫削減の5ステップ/構造化
5.先進企業の生産革新事例
6.まとめ
・生産システムの成熟度レベル 等々
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
竹中 弘路
大手家電メーカーにて生産技術・生産管理、事業計画に従事し、新工場建設・海外EMS指導・原価低減・品質向上等を推進。その後コンサルタントとなり、国内・海外の様々な業種企業の生産革新・原価低減等経営革新支援では高い評価を得ている。