※オンラインライブ配信で開催いたします!
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『コストテーブルの見直し方、戦略的な交渉の進め方がわかる!』
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・外注・調達部門のコストダウン推進者に必要な実践的知識をわかりやすく解説
・外注・調達費のコストテーブルの見直し、コスト削減手法が理解できます
・取引先との信頼関係の強化、協力体制を築く交渉術のポイントを紹介します
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1. 調達機能の重要性
2. 調達のフレームワーク
3. 価格交渉に勝つ!調達戦略とは
4. 調達戦略の立案
5. 押さえるべき原価の必修知識
6. コストテーブルの重要性
7. コストテーブルの作成
8. コストを下げる7つのノウハウ
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『コストテーブルの見直し方、戦略的な交渉の進め方がわかる!』
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・外注・調達部門のコストダウン推進者に必要な実践的知識をわかりやすく解説
・外注・調達費のコストテーブルの見直し、コスト削減手法が理解できます
・取引先との信頼関係の強化、協力体制を築く交渉術のポイントを紹介します
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1. 調達機能の重要性
2. 調達のフレームワーク
3. 価格交渉に勝つ!調達戦略とは
4. 調達戦略の立案
5. 押さえるべき原価の必修知識
6. コストテーブルの重要性
7. コストテーブルの作成
8. コストを下げる7つのノウハウ
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
岡本 隆
ダイハツ工業株式会社で32年間勤務。その間、調達部門で海外15カ国、国外500社以上の企業を駆け巡る。製造現場の幅広い知識・実務経験をもとに2015年コンサルタントとして独立、K&Mパートナーズ株式会社を立ち上げる。現在、数多くの製造業において現場改革の指導に活躍中。中小企業診断士。