セミナー詳細

開催日時
開催場所: ウェブ：オンラインライブセミナー

受注生産型企業の設計部門改革
～　この時を変革のチャンスと捉え、未来の“あるべき姿”を描き、挑戦する！　～

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新型コロナウィルスの影響で多くの企業では受注が減少しております、しかし、コロナ禍の現況は競合との戦いで受注を勝ち取り、利益を上げる好機とも言えます。製品の品質とコストは設計段階の取組みで80％が決まるなか、設計部門は恒常的に忙しく「負のスパイラル」に陥り、利益を喪失しているケースが多く見られます。この窮状から脱出し、生き残りを賭けた改革を実行するには経営幹部の強力なイニシアティブが必要です。本セミナーでは受注生産型企業の「設計開発力」強化の改革取組みについて、課題解決手法と最新の具体的事例を交えてご紹介致します。
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【講演内容】
■ 受注生産型企業の設計開発部門の問題点
■ QCD目標を達成させる設計業務改革の進め方
■ 設計効率と業務品質の見える化について
■ 今必要な改革の視点とロードマップ
■ 設計開発力強化の改革手法とその具体的事例

担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所　　

大野　浩行

総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。

株式会社テクノ経営総合研究所　　

南野　嘉也

総合機械メーカーにて幾多の動力伝達装置の企画・開発・設計に従事。さらに品質保証・製品検査およびISOなどの外国規格にも精通する多機能エンジニアとして幾多のプラント関連プロジェクトに参画する。その後、技術部門の管理者として業務のシステム化、生産性向上に取り組み成果をあげるかたわら多くのエンジニアを育成した。その後、テクノ経営総合研究所のコンサルタントとなり、現在に至る。