※会場(名古屋:ミッドランドホール)+Webライブセミナーです
※お手数ですがお申込み時に「メッセージ欄」に会場かWebライブかをご記入ください
-------------------------------------------------------------
新型コロナウイルスの感染再拡大の影響を受けて、経済活動が制限され個人行動への自粛が求められる一方、消費低迷に伴い各工場では生産ストップや大幅な減産を余儀なくされている。しかし、このことをピンチとして恐れているだけでよいのか、それとも改革の好機と捉えるべきなのか。日本の製造業の問題の根底にあるのは、極端なまでの生産性の低さである。人員の余剰感を打破して付加価値を最大化する
「この時代に本当に必要な生産性改革」が生き残りのカギとなる。
------------------------------------------------------------
■ 新たな時代に製造業がとるべき針路(ポストコロナの世界)
■ 価値からのアプローチ(ムダ探しが無駄を生み出している)
■ 戦略的人材育成の必要性(人を成長させるスピードが勝負)
■ 間接部門の生産性向上(属人的業務に潜むムダを炙り出す)
■ 組織で成果をつくり出す(管理職のマネジメント能力強化)
■ 減産下に減収増益を目論む(損益分岐点を下げる3つ施策)
≪新型コロナウイルス感染症対策について≫
1.セミナー会場における弊社の取り組み
■参加者の定員を通常の半数とし座席間隔の確保に努めます。
■セミナー会場入口にアルコール消毒液を設置いたします。
■ドアノブ等の複数の人が触れる場所は、随時、消毒いたします。
■講師、スタッフは、手洗い、うがい、体温測定を励行しております。
■講師、司会者も、常時マスクを着用いたします。
■セミナー中に2度の休憩をはさみ10分程度の換気を行います。
2.参加者の皆さまへのお願い
■マスクの着用をお願いいたします。(会場受付に準備いたします)
■手洗いや備え付けの消毒液のご使用、咳エチケットにご協力ください。
■咳や発熱などの症状がある場合は参加の見合わせをお願いいたします。
※お手数ですがお申込み時に「メッセージ欄」に会場かWebライブかをご記入ください
-------------------------------------------------------------
新型コロナウイルスの感染再拡大の影響を受けて、経済活動が制限され個人行動への自粛が求められる一方、消費低迷に伴い各工場では生産ストップや大幅な減産を余儀なくされている。しかし、このことをピンチとして恐れているだけでよいのか、それとも改革の好機と捉えるべきなのか。日本の製造業の問題の根底にあるのは、極端なまでの生産性の低さである。人員の余剰感を打破して付加価値を最大化する
「この時代に本当に必要な生産性改革」が生き残りのカギとなる。
------------------------------------------------------------
■ 新たな時代に製造業がとるべき針路(ポストコロナの世界)
■ 価値からのアプローチ(ムダ探しが無駄を生み出している)
■ 戦略的人材育成の必要性(人を成長させるスピードが勝負)
■ 間接部門の生産性向上(属人的業務に潜むムダを炙り出す)
■ 組織で成果をつくり出す(管理職のマネジメント能力強化)
■ 減産下に減収増益を目論む(損益分岐点を下げる3つ施策)
≪新型コロナウイルス感染症対策について≫
1.セミナー会場における弊社の取り組み
■参加者の定員を通常の半数とし座席間隔の確保に努めます。
■セミナー会場入口にアルコール消毒液を設置いたします。
■ドアノブ等の複数の人が触れる場所は、随時、消毒いたします。
■講師、スタッフは、手洗い、うがい、体温測定を励行しております。
■講師、司会者も、常時マスクを着用いたします。
■セミナー中に2度の休憩をはさみ10分程度の換気を行います。
2.参加者の皆さまへのお願い
■マスクの着用をお願いいたします。(会場受付に準備いたします)
■手洗いや備え付けの消毒液のご使用、咳エチケットにご協力ください。
■咳や発熱などの症状がある場合は参加の見合わせをお願いいたします。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
手島 静雄
自動車部品メーカーにて、現場改善の実践を経て、製造管理及び品質管理に従事し、収益向上への数々のミッションに携わる。新規事業立ち上げプロジェクトにおいては、責任者として関連部門の統率をはかり、垂直立ち上げを実現。工場運営マネジメント及び生産現場での徹底したコストダウンの実践,指導経験を活かして現職に就き、あらゆる業種のクライアントを指導中。高い実績を上げ続けている。