『なぜ、間接部門改革は頓挫するのか？ 鍛え抜かれた間接部門に学ぶ』
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コロナ禍の中、テレワーク（リモートワーク）が進むことにより間接部門の業務の進め方も変わりつつあり、それが上手く生産性の向上につながるのではないかとの期待があります。 一方で、旧態依然とした時間感覚のままの従業員が多く、間接部門の改革が進まないとお悩みの経営者も多くおられると思います。今、多くの課題に心労が絶えない経営者の皆様に 間接部門改革の実績を持つ『実戦』コンサルタントが具体的な間接部門改革に向けての切り口と他社での『実戦』事例をご紹介いたします。
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◆ このようなお悩みはないですか？
⇒テレワークで各自の仕事の進め方が見えないので不安！
⇒テレワークで従来より業務が遅れ気味
⇒仕事を前に進めるための根回しはやはり残ってしまう
⇒現場との連携がさらに「疎」になった
⇒突発業務への対応が遅れがちになる
⇒テレワークになり、「待ち」の姿勢の社員にはさらに手がかかってしまう
⇒三現（現場・現物・現実）主義が薄れ、机上論で問題を対処してしまっている
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【講演内容】
◆◇間接部門改革の３つの 『仕掛け』 とは◇◆
【その１】 『業務仕分け分析による価値業務の可視化』
　⇒ 今こそ、価値ある業務に注力する！
　　（優れた製造メーカーは「全員」が価値を生み出す）
【その２】 『業務フロー分析による価値創出フローの構築』
　⇒　これまでの業務フローを「抜本から」見直す！
　　（「楽な」フローを一掃、「価値を出す」フローへ）
【その３】 『ミドルマネジメントへの 1on１ コーチング』
　⇒「人の意識改革」が結局は生き残りの切り札！
　　（仕掛けをしてもやはり「人」がすべて）