コロナ禍で再認識した今、すぐに変えるべきこと!
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昨今の労働環境の変化で顕在化していたにも拘らず対策が放置されていた多くの問題がコロナウイルスによる世界的混乱により、ますます深刻化しているのではないでしょうか。これまでとは大きく変わる働き方の中で単なる原状回復ではなく勝ち残っていくためには、更に顕著になった今すぐにでも「変えるべきモノ」をトップの強いリーダーシップの下、覚悟を持って改革を断行するしか道は残されていません。本セミナーでは今だからこそ経営者に実践すべき成果につながるモノづくり改革のストーリーを事例と共にお伝えします。
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【講演内容】
◆人の資質・社会情勢が時々刻々と変化している中での「今時の当たり前」
◆危機的状況や混乱時には生産性への影響が大きい「目的論と原因論の考え方」
◆間接業務効率化のために必要不可欠な「属人化解消と企業風土変革」
◆現場のモノづくりをより強固にする「問題解決型全員参加活動」
◆強いモノづくり企業には必要不可欠である「継続的かつ時流に合った人材育成」
◆ヒト・モノの移動が制限される中での「経営成果創出のための真のコミュニケーション」
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昨今の労働環境の変化で顕在化していたにも拘らず対策が放置されていた多くの問題がコロナウイルスによる世界的混乱により、ますます深刻化しているのではないでしょうか。これまでとは大きく変わる働き方の中で単なる原状回復ではなく勝ち残っていくためには、更に顕著になった今すぐにでも「変えるべきモノ」をトップの強いリーダーシップの下、覚悟を持って改革を断行するしか道は残されていません。本セミナーでは今だからこそ経営者に実践すべき成果につながるモノづくり改革のストーリーを事例と共にお伝えします。
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【講演内容】
◆人の資質・社会情勢が時々刻々と変化している中での「今時の当たり前」
◆危機的状況や混乱時には生産性への影響が大きい「目的論と原因論の考え方」
◆間接業務効率化のために必要不可欠な「属人化解消と企業風土変革」
◆現場のモノづくりをより強固にする「問題解決型全員参加活動」
◆強いモノづくり企業には必要不可欠である「継続的かつ時流に合った人材育成」
◆ヒト・モノの移動が制限される中での「経営成果創出のための真のコミュニケーション」
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
岩崎 行緒
大手電機メーカーにて、電子部品のプロセスエンジニアとして新製品開発から量産導入を行ってきました。その後、製造部門では製造現場の工程安定化に取り組んできました。その経験を基にコンサルタントに転身し、生産性向上や品質向上、コスト削減を現場と一体となって実現しています。また、活動を通じてメンバーの意識改革を実践しています。